"Cómo aprovechar la moda de las Smart Cities"
Para bien o para mal, las “ciudades inteligentes” están de moda, y no pasa un mes -y a veces menos- en que no haya algún evento, congreso, jornada o convocatoria nacional o internacional relacionada con el concepto "Smart City".
Este mismo mes de agosto, tuve la oportunidad de presentar en Santiago de Chile una conferencia relacionada con este modelo en el contexto del VI Seminario internacional sobre gestión de excelencia en los gobiernos locales celebrado en la municipalidad de Providencia.
Allí, compartimos experiencias innovadoras de las ciudades y municipios de Copenhague (Dinamarca), Hutt (Nueva Zelanda), Coral Springs (Florida, USA), Pachalúm (Guatemala), Uskudar (Turquia), Singapur, Alcobendas (España) y Providencia junto a alguna otra municipalidad Chilena.
"Smart Cities. De la moda al modo."
El fenómeno “smart” parece imparable y la verdad es que, entre tantas malas noticias (en Europa y España, no así en Latinoamérica), a uno le gusta de vez en cuando “agarrarse” a algo positivo. ¿Por qué se ha puesto de moda una idea o concepto como este?. Se me ocurren 5 buenas razones para ello, y para que nos aprovechemos de dicha moda:
1. Ha llegado el “Internet de las cosas” como tendencia creciente, irrumpiendo con fuerza en nuestra vida cotidiana. Diferentes “aparatos inteligentes” que interactúan entre ellos y con nosotros: smartphones, sensores, GPS,… añadiendo algún tipo de valor personal, económico o social. Aparecen sin duda oportunidades para buscar un mejor rendimiento en la gestión urbana aplicando esas tecnologías, mejorando la eficiencia de diferentes sistemas: consumos energéticos, movilidad, residuos,...
¿Ha hecho ya tu pueblo o ciudad algún proyecto Smart de éstas características? ¿habéis conseguido ahorros o mejoras de eficiencia?.
2.-También ha llegado para quedarse la cooperación público-privada (CPP), que se instala como paradigma creciente de actuación e intervención desde lo público, en medio de la profunda crisis y/o recesión que atraviesa la Eurozona. Como bien apunta F. Longo, si bien el gasto público en España (45,6 % PIB) está aún 5 puntos por debajo de la media de la eurozona (50,9 %), el recurso al sector privado para la provisión de servicios es inferior al de otros países (2,5 veces menos que Holanda y 75 % menos que el Reino Unido), por lo que hay margen para los proyectos Smart, que suelen presentar como nota diferenciadora este tipo de planteamientos donde se producen alianzas entre una o varias empresas y las Administraciones Públicas. Desde lo público haríamos bien en desarrollar capacidades para afrontar esta nueva interacción: contratos y contratas más inteligentes, formas diversas de cooperación y alianzas deben abrirse camino. ¿Aguantaría nuestro último pliego de condiciones este enfoque?
3. La estrategia Europa 2020 apuesta por un crecimiento inteligente, sostenible e integrador de la UE, que incluye fuertes compromisos por el crecimiento y una auténtica agenda digital europea. Pregúntate qué puede aportar tu institución o ciudad en este contexto. Como estímulo, la UE ha abierto una línea de subvenciones a proyectos de estas características.
¿Ha presentado tu Ayuntamiento o Institución algún proyecto en esta línea?
4. Las TICs se mantienen como uno de los sectores con más capacidad de generar crecimiento y empleo en la Eurozona. La utilización inteligente de las TICs y las redes sociales presentan un enorme potencial de innovación en cuanto a la relación y participación con los ciudadanos. Tenemos un sector tecnológico relativamente dinámico y bien situado en los rankings europeos y mundiales. Parece razonable hacer una apuesta importante tanto a nivel nacional como local, así en grandes como en pequeñas empresas.
¿Has detectado ya en tu ciudad o municipio empresas y emprendedores con capacidad de acompañar o liderar proyectos “inteligentes”? ¿A qué esperas?
5. Finalmente, necesitamos “vectores de cambio”, ideas fuerza (modelos, paradigmas), que “tiren” de la gestión pública y privada, de los políticos y funcionarios, explorando caminos de innovación. Hay que convertir los “Proyectos Smart” en catalizadores que nos ayudan a resolver problemas concretos de la ciudadanía o a mejorar eficiencia, y nos sirvan también para proyectarnos al futuro. Sin duda, éste podría ser un vector transversal y de cambio en tu organización.
¿Te has apuntado ya a la red de ciudades inteligentes?
Hay un buen puñado de ciudades españolas que han apostado o está apostando por estos enfoques: Málaga, Santander, Barcelona, Gijón, Vigo, Bilbao, Alcobendas, Rivas, Madrid, Jun, San Cugat. Hay también un buen puñado de empresas con líneas de producto e innovación abiertas en este sentido: IBM, Telefónica, Indra, Abengoa, Ferrovial, Acciona,… Asimismo hay un buen número de PYMES y Consultoras elaborando y desarrollando Proyectos Smart.
La moda, convertida en tendencia, sin duda está cuajando en España, y estamos en condiciones de aportar nuevos avances, una vez que se implanten y evalúen a fondo esos proyectos.
Hay también perspectivas muy críticas en relación a las smart cities y no les falta razón.
Como bien señaló David Ruyet en un excelente post, difícilmente podremos hablar de “ciudades inteligentes” con proyectos como “Eurovegas”, por ejemplo. Lo veremos y analizaremos, pues ahora toca “pasar de la moda al modo”, al modo de hacer ciudad, a lo que algunos llamamos “Gestión inteligente de Ciudades”.
