Alcobendas, como muchas ciudades periféricas a las grandes urbes, ha sido durante los últimos 45 años un excelente laboratorio urbano de democracia y municipalismo.
He sido actor y observador privilegiado de este gran laboratorio ciudadano, de lo que siempre me he sentido muy orgulloso por ser funcionario de Alcobendas durante más de 30 años y contribuir así a un Ayuntamiento innovador y pionero.
Tuve la suerte de participar en muchos proyectos singulares: desde revivir la "malograda" Casa de la Juventud a mediados de los años 80, a las 800 viviendas del Plan Joven o la primera disco-ligth para 14 a 16 años en una incipiente colaboración público-privada con la discoteca local (Gracias @Cipri Quintas¡). Habíamos hecho un Plan Joven pionero (junto a Barcelona) en políticas integrales de juventud, cuando los jóvenes eran una prioridad de la naciente democracia local, prioridad hoy abandonada y que deberíamos recuperar, como hemos señalado aquí .
El éxito de aquel Plan Joven hizo posible “exportar” su metodología al primer Plan Ciudad y a las oficinas integrales de Atención Ciudadana. que nos llevaron a obtener en 2003 el primer premio de la ONU a la calidad en el servicio público, que tuve la suerte de recoger en Nueva York acompañando al Alcalde Pepe Caballero y a Manuel Araguetes. No en vano, a finales de los años 90 habíamos lanzado la primera tarjeta ciudadana y las primeras reservas de instalaciones deportivas por internet.
Después vendrían el 2º y el 3º plan estratégico, los premios nacional y europeo a la calidad y la excelencia (EFQM), hasta el actual plan “Alcobendas 2030 “o el plan de integridad y antifraude, teóricamente aún vigentes.
Cuando ingresé en el año 1984, Alcobendas tenía 69.121 habitantes y hoy 121.373. Formo parte de estos “boomers” que pusimos nuestro granito de arena en dar sentido a la democracia y transformar aquellas ciudades dormitorio legadas del tardofranquismo, en ciudades modernas con servicios públicos de calidad.
Pero es necesario seguir abriendo ciclos de cambio. Alcobendas, como otras ciudades, tienen hoy un funcionariado demasiado envejecido que necesita renovación. Hay que dar agilidad y volver a incorporar talento joven, siguiendo la estela de experiencias como Madrid Talento. Volvemos a necesitar el impulso entusiasta de generaciones X y Z de funcionarios que sientan orgullo del servicio público y recojan la antorcha de una transformación más necesaria que nunca, para mantener la ciudad viva y pujante que tenemos.
GRACIAS a todos los compañeros con los que pude compartir estos años de ilusión por el cambio y por un buen servicio público y GRACIAS a los vecinos y vecinas de Alcobendas que hacen posible cada día esta gran ciudad.
