En el pasado congreso de Innovación Novagob 2025 presenté el último proyecto en el que he trabajado con los compañeros del Ministerio de Sanidad con el título: “GPS. Gestor de Políticas de Salud. Planificación dinámica en tiempos de incertidumbre”. Se celebró el martes 28 de octubre a las 10,40 h. en el World Trade Center de Barcelona.
Aproveché también esta excusa para escribir e iniciar nueva etapa desde el Blog “ADMINISTRACIÓN INTELIGENTE” -en reconstrucción- donde seguiré, junto a @Eloy Cuellar, manteniendo contacto periódico con quienes queráis compartir experiencias y reflexiones sobre Administración y Gobierno Inteligente
Precisamente el GPS es una herramienta clave y básica para ejercer una gobernanza inteligente en cualquier ministerio u organización pública, que debe comenzar por una buena articulación entre la esfera de gobierno y la esfera de la administración. Conseguir esto es la principal virtualidad de este proyecto.
En este caso, se trata de una herramienta para la elaboración, gestión y seguimiento del plan de gobierno del #MinisteriodeSanidad. El plan arranca de 4 grandes metas, a modo de las grandes “misiones” de Mazzucato : 1.-Recuperar el orgullo de la sanidad pública; 2.-Adaptar la Sanidad al siglo XX1; 3.-Ensanchar el sistema Nacional de Salud (SNS) y 4.-Fortalecer el Ministerio de Sanidad . A partir de ellas, articula 19 objetivos, 68 proyectos y 344 acciones en los que participan 15 centros directivos y 50 centros gestores del ministerio.
Resumiré en tres los principales elementos de innovación que aporta la plataforma en relación a otras herramientas o metodologías de planificación, que es dinámica, colaborativa y corporativa:
1.- DINÁMICA, porque permite la actualización y modificación en cualquier momento de las principales variables que la conforman: número de proyectos o acciones, fecha de inicio y finalización y presupuesto asignado, entre otras. Permite modificar, eliminar o introducir acciones, en definitiva, adaptarse a las necesidades de un entorno cambiante y voluble.
2.- COLABORATIVA, porque permite un mantenimiento y actualización descentralizada y cooperativa, con permisos distribuidos a los diferentes centros directivos y gestores, que son realmente los propietarios, responsables y mantenedores de la información y su actualización
3.-CORPORATIVA, porque no es una herramienta pensada ni concebida para un plan o equipo de gobierno determinado, sino para la propia institución, para este ministerio o cualquier otro u organización pública ya que se construye sobre una solución informática corporativa “de mercado” , con desarrollo adaptado, pero perfectamente escalable, exportable y fácilmente reutilizable por cualquier organización.
En fin, sin entrar en más detalles, solo remarcar que se trata de un GPS para navegar y llevar a buen puerto las políticas públicas de salud.
Una herramienta innovadora que permite una planificación dinámica e inteligente, que seguramente dará que hablar...
